汽开区精准发力抓项目促投资

　　一、高标定位，目标导向抓计划。长春国际汽车城自觉强化“打先锋、站排头、做表率”意识，自加压力，勇于争先，全区固定资产投资计划增长15%以上，全年计划开复工亿元以上项目120个，工业类项目占开工项目总数的79.2%。对投资和建设任务按所属招商服务局，按时序、按行业进行分解，落实责任到项目、落实任务到人头，以月保季、以季保年，全区上下形成了人人有压力、人人有动力，抓投资、促发展的生动局面。

　　二、高质谋划，提前布局抓三早。汽开区党工委、管委会高度重视省“三早”工作，按照省市“三早”项目要求，抢先抓早谋划布局“三早”项目。特别是在疫情防控期间，利用冬季项目空档期，全力开展2021年“三早”项目前期“备战”工作，坚持好中选优、突出优中选强，为今年“三早”工作做好充分准备。按照项目数量充足、结构优化、规模适中、手续齐备四项原则，筛选重点项目。根据省里初步意向，全省“三早”项目集中开工主会场拟设在奥迪PPE项目地。目前，相关部门正在全力以赴推进，自1月18日签约以来，一汽奥迪PPE项目顺利启动，通过打响“百日攻坚战”，解决了收储、征地等问题，提前开工建设。目前，按照4月中旬举行全省“三早”项目开工仪式的要求，倒排工期、挂图作战，春节期间没停工清运建筑垃圾，初四开始场平，全力完成各项前期准备工作。各责任部门将切实担负起主体责任，密切沟通联系，强化调度服务，客观报送进展，加快解决问题，确保纳入“三早”范围的50个项目如期开工、顺利建设、按计划达产达效，以“三早”活动为契机，推动全区整体项目建设。

　　三、高位统筹，以点促面抓重点。今年全区实行重大项目分层包保、分级推进，充分发挥产业推进委员会和项目中心作用，强化招商服务局领导包保，及时解决项目建设过程中的困难和问题，推动项目顺利开工建设，落实主要领导亲自抓、分管领导具体抓，确保责任到岗到人，按照各级领导亲自听取项目汇报、亲自组建工作小组、亲自召开协调会议、亲自推动督办落实的“四个亲自”原则，突出包保领导的高位统筹、高层协调作用。开展领导包保重大项目集中对接会商工作，统一时限、统一行动、统一宣传、统一通报，通过请上来、走下去，电话联系、实地踏查、现场办公等多种形式，集中破解制约项目开工建设问题，有针对性地提出解决措施和实施路径，督促项目单位加快建设速度、督促有关部门加快问题解决进程。截至目前，一汽解放车桥厂搬迁、丝尔科红旗跑车、富维智能工业园、富奥轻量化、杭州裕新机器人等一批国际汽车城重大项目推进顺利。

　　四、高速推进，集中活动抓前期。按照全省“三早”活动统一安排，制定了《长春国际汽车城重点项目建设冬季“百日攻坚”行动实施方案》、《长春国际汽车城项目建设提升行动实施方案》等文件，用制度规范、用行动落实，全力以赴推动项目建设。一是集中审批，梳理汇总新开工项目和需审批事项，协调相关责任部门加速推进审批进程。二是集中会商，产业推进委员会多次召集相关项目服务局、建设局、规自局召开重点项目推进工作会议，集中会商、对接重大项目，深入梳理项目建设过程中存在的困难和问题。三是集中开工，确定4月份为全区项目集中开工季，加快项目开工落地和建设实施，在全区上下掀起抓投资、上项目的热潮。

　　五、高效服务，营造环境抓保障。一是完善项目招商服务局项目服务秘书制度，为每个5000万元以上项目指派一名项目秘书，提供从开工落位到竣工投产的全过程服务；实行领办、代办、首办负责、部门包保联系等多项制度，全方位提高项目服务质量和水平。二是加强信息化建设，开发数字化项目管理系统，利用项目推进微信群，强化线上线下同步推进，实现项目信息及时交流、推进信息及时掌握、领导批示及时落实、项目问题及时处理，提高项目推进效率。（2021年3月22日）